Tiempo maximo de paro

Tiempo maximo de paro

objetivo de tiempo de inactividad máximo tolerable frente a tiempo de recuperación

Medir los posibles efectos en su negocio de una catástrofe desconocida que podría ocurrir en cualquier momento en un futuro imprevisible suena un poco abrumador, ¿verdad? Por no hablar de todas las demás incógnitas, que pueden o no crear un efecto dominó de contratiempos en su plan de recuperación de desastres. Entonces, ¿cómo se pueden incluir esas incógnitas en un Plan de Continuidad de Negocio (PCN) útil para después de que se produzca el desastre, pero antes de que los sistemas se restablezcan por completo y se vuelva a la normalidad?
El objetivo de punto de recuperación (RPO) se refiere al último punto en el que se realizó una replicación válida y desde el que se pueden restaurar los datos. Ejemplo: Si los datos se corrompen, se pierden o no están disponibles, ¿cuál fue el último momento en el que se realizó una copia o replicación válida a partir de la cual se pueden restaurar los datos? Si su objetivo o el de su proveedor de servicios es tener una copia de seguridad válida cada 24 horas, y usted tiene una buena copia de seguridad dentro de esta ventana, entonces su RPO se ha cumplido. Sin embargo, si tiene que retroceder en el tiempo más allá de esta ventana deseada para encontrar una buena copia de seguridad, no ha cumplido su RPO. Ahora, la pérdida de datos puede ocurrir para cualquier dato nuevo creado entre la última copia de seguridad buena conocida y el momento del desastre o incidente.

tiempo de inactividad máximo admisible frente a rto

Entender las expectativas de disponibilidad del cliente es vital para revisar las operaciones generales de la aplicación. Por ejemplo, si un cliente se esfuerza por conseguir un SLO de la aplicación del 99,999%, el nivel de actividad operativa inherente que requiere la aplicación va a ser mucho mayor que si el objetivo fuera un SLO del 99,9%.
En igualdad de condiciones, una mayor disponibilidad es mejor. Pero a medida que se aspira a más nueves, el coste y la complejidad crecen. Un tiempo de actividad del 99,99% se traduce en unos cinco minutos de inactividad total al mes. ¿Merece la pena la complejidad y el coste adicionales para alcanzar los cinco nueves? La respuesta depende de los requisitos de la empresa.
Realice ejercicios de mapeo de dependencias para identificar las dependencias internas y externas. Algunos ejemplos son las dependencias relacionadas con la seguridad o la identidad, como Active Directory, o los servicios de terceros, como un proveedor de pagos o un servicio de mensajería de correo electrónico.
Preste especial atención a las dependencias externas que puedan ser un punto único de fallo o causar cuellos de botella. Si una carga de trabajo requiere un 99,99% de tiempo de actividad pero depende de un servicio con un SLA del 99,9%, ese servicio no puede ser un punto único de fallo en el sistema. Un remedio es tener una ruta de reserva en caso de que el servicio falle. Otra posibilidad es tomar otras medidas para recuperarse de un fallo en ese servicio.

objetivo de punto de recuperación

Si alguna vez ha trabajado en el desarrollo, la revisión o la prueba de un Plan de Continuidad de Negocio o de Recuperación de Desastres (BCP o DRP), es posible que esté familiarizado con los términos Objetivo de Punto de Recuperación (RPO), Objetivo de Tiempo de Recuperación (RTO) y Tiempo Máximo de Inactividad Tolerable (MTD). Pero, ¿qué significan estos términos, en qué se diferencian y por qué son importantes? Echemos un vistazo.
Los objetivos de punto de recuperación se refieren a la tolerancia a la pérdida de datos. RPO es el término utilizado en la continuidad del negocio para identificar el periodo máximo previsto en el que se pueden perder datos sin que ello afecte gravemente a la recuperación de las operaciones. Por ejemplo, si un proceso de negocio no puede perder más de un día de datos, entonces el RPO para esa información sería de 24 horas. El OPR es muy útil para ayudar a determinar la frecuencia de las copias de seguridad de un sistema determinado.
Los objetivos de tiempo de recuperación se refieren a los objetivos de restauración. RTO es un término utilizado en la continuidad del negocio para identificar el tiempo de recuperación planificado para un proceso o sistema que debe ocurrir antes de alcanzar el tiempo de inactividad máximo tolerable del proceso de negocio. Por ejemplo, si un proceso de negocio no puede mantenerse durante más de un día sin operaciones normales, entonces el primer RTO debe ser inferior a 24 horas. Los RTO pueden ser útiles para determinar qué tipo de recuperación y/o redundancia puede ser necesaria.

tiempo de inactividad máximo tolerable de nist

El tiempo de inactividad es la cantidad de tiempo medido en días, horas, minutos y segundos (a las milésimas de segundo) que un elemento permanece en una condición específica durante un intervalo de tiempo determinado. Es decir, el tiempo de inactividad es el tiempo total transcurrido durante una interrupción.
Si la condición de un elemento es mayor o igual a la condición de umbral, entonces se considera que está caído o no disponible. En caso contrario, el elemento se considera disponible. La cantidad de tiempo que un elemento está programado para no estar disponible no se tiene en cuenta en el tiempo de inactividad.
La categoría de tiempo especifica cuándo se recogen los datos que se utilizarán para determinar la cantidad de tiempo de inactividad. Esta categoría de tiempo está asociada a un calendario que se especifica durante la creación del ANS al que pertenece este objetivo.
El umbral es la condición a partir de la cual el objetivo considera que el elemento está fuera de servicio o experimentando una interrupción. Es decir, el tiempo que el elemento está en esta condición o por debajo de ella se considera cálculo de tiempo de inactividad.
Cuando el objetivo está fuera de servicio, la condición del objetivo es Crítica. Se puede cambiar esta condición. Sin embargo, el cambio de esta condición no tiene absolutamente ningún impacto en el estado del objetivo en cualquier otro momento (por ejemplo, cuando está a medio camino del estado de fallo). El estado de un objetivo fallido no tiene absolutamente ningún impacto en el estado del SLA, que se determina por las puntuaciones de salud del objetivo y no por el estado de los objetivos.

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