Talento y experiencia sl

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Durante dos décadas, las empresas de EE.UU. y de todo el mundo se han centrado en el compromiso de los empleados como medio para mejorar la adquisición y retención del talento. A pesar de las innumerables encuestas sobre el talento y la investigación organizativa sobre este tema, las puntuaciones globales de compromiso han seguido manteniéndose en los niveles más bajos de la historia. Obviamente, algo no está funcionando.
Los ejecutivos de RRHH han estado asistiendo a convenciones, seminarios y talleres, y aprendiendo sobre la «experiencia del talento» desde 2013-15. Muchos están ahora liderando discusiones en las salas de juntas para responder a las siguientes preguntas:
Una sola respuesta responde a todas estas preguntas: «Nos hemos atascado centrándonos en la causa del problema en lugar de en el efecto. La experiencia del talento es la causa y el aumento del compromiso de los empleados es el efecto, no al revés.» En otras palabras, nos hemos centrado en el crecimiento de las plantas de nuestro jardín en lugar de centrarnos en proporcionar agua, luz solar y protección contra los elementos. Una planta de tomate en crecimiento, al igual que una plantilla comprometida, es el resultado final de las acciones que debemos tomar».

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Buscamos incorporar a nuestro equipo de Personas a un Sennior Tech Talent Partner. Este nuevo miembro del equipo será fundamental para atraer y contratar a los mejores talentos tecnológicos para Nextail, ya que seguimos haciendo del mundo minorista un lugar mejor y más sostenible.
En Nextail, permitimos a los minoristas crear mejores experiencias utilizando menos recursos del mundo. La plataforma basada en la nube utiliza la inteligencia artificial, el análisis prescriptivo y la optimización para ofrecer decisiones ágiles de comercialización. Hasta la fecha, estamos respaldados por más de 12 millones de dólares en financiación de inversores de capital riesgo líderes y estamos trabajando con minoristas globales como Versace, River Island y Pepe Jeans.
El rol de Tech Talent Partner es esencial para asegurar nuestro crecimiento y estamos buscando a alguien que sea lo suficientemente estratégico como para establecer estrategias relevantes de atracción de talento, a la vez que sea práctico cuando se trata de construir pipelines de contratación, calificar a los candidatos, entrenar al equipo en habilidades de entrevista y, en última instancia, contratar a los mejores ingenieros de software, ciencia de datos y talento de producto. Es la primera persona en el equipo de Adquisición de Talento que podrá ayudar a dar forma a la función a medida que crecemos.

violación de los datos sobre el empleo y el talento

El crecimiento exponencial de la cantidad de datos que podemos recopilar tiene el potencial de alimentar una nueva era de innovación basada en la realidad en empresas de todos los tamaños, respaldando nuevas ideas con pruebas sustanciales. Impulsados por la esperanza de satisfacer mejor a los clientes, candidatos y empleados, todos buscamos generar estrategias centradas en ellos. Sin embargo, para muchos departamentos de RRHH sigue siendo un reto contar con las herramientas necesarias para crear una cultura robusta basada en los datos, y éstos rara vez se convierten en una base fiable para la toma de decisiones.En The Key Talent hemos creado plataformas ágiles para que RRHH cuente con las herramientas que le permitan llevar a cabo procesos de atracción, contratación, evaluación y formación más atractivos, digitales y eficientes. Y, sobre todo, que puedan tomar decisiones sustentadas en realidades respaldadas por datos.
Creamos soluciones digitales inteligentes y basadas en datos porque creemos que RRHH puede ser más eficiente en todo el ciclo del talento, desde la reputación de la marca empleadora hasta la incorporación de cada nuevo empleado.

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