Como contactar con vendedor amazon

Como contactar con vendedor amazon

Amazon no tiene botón de contacto con el vendedor

Helium 10 tiene todo lo que necesitas. Hay literalmente cientos de herramientas de software para los vendedores de Amazon, y he probado la mayoría de ellas. Pero en mi opinión, sólo hay una herramienta que importa para los vendedores serios: Helium 10. Helium 10 tiene todo lo que necesita en un conjunto estrechamente integrado de herramientas avanzadas para obtener, crear y mantener listados de millones de dólares en Amazon.
¡¡¡Más de 7 millones de dólares al mes en Amazon para mis clientes!!! ¿Quieres saber una de mis armas secretas? ¡Helio 10! Ha sido una herramienta clave en mi cinturón de herramientas para ayudar a mis clientes a aumentar sus conversiones al «estado de estrella de rock».
¡Cuando mis clientes me preguntan qué es lo mejor que pueden hacer para mejorar sus estrategias en Amazon, les digo que consigan Helium 10! En RankBell hemos trabajado en más de 1.500 lanzamientos de productos con cientos de clientes y hemos probado muchas de las herramientas que hay por ahí que dicen ayudar a escalar su negocio en Amazon. Desde esta experiencia, puedo decirte que nada se compara con el poderoso conjunto de herramientas disponibles en Helium 10.
Helium 10 tiene el mayor conjunto de datos de productos y palabras clave, por lo que es mi herramienta favorita # 1 para la investigación de productos y palabras clave. Y aún hay más. ¡Actualizan y añaden nuevas herramientas todo el tiempo! ¿Tiene algún problema? Sugiéralo, y ellos lo añadirán o lo arreglarán, si es posible. Le sugiero encarecidamente que compruebe estas impresionantes herramientas. Helium 10 se ha pagado por sí mismo más de 10 veces. He recuperado más de 16.000 dólares con Refund Genie.

Número de teléfono de atención al vendedor de amazon 2020

Usted es el único responsable del contenido o la información, incluyendo, sin limitación, el título y el cuerpo del mensaje, que publique o muestre (en adelante, «mensaje») en cualquier lugar del Sitio. Al enviar la publicación o utilizar el Sitio o los Servicios de cualquier otra manera, usted acepta quedar obligado por los términos y condiciones de este Acuerdo (los «Términos»). Usted debe aceptar todos los Términos de este Acuerdo. Si no acepta las Condiciones, no podrá utilizar el Sitio y los Servicios. Si no comprende todos los términos de este Acuerdo, es posible que desee consultar con un abogado antes de utilizar los Servicios.
Nos reservamos el derecho, a nuestra entera discreción, de cambiar, modificar, añadir los Términos o partes de los Términos o eliminar partes de los Términos, en cualquier momento. Usted es responsable de revisar los Términos para ver si hay cambios. Su uso continuado del Sitio después de la publicación de los cambios significará que usted acepta y está de acuerdo con los cambios. Los menores de 14 años no pueden utilizar el Sitio ni los Servicios de ninguna manera.  Al enviar una publicación y/o utilizar el Sitio o los Servicios de cualquier otra manera, usted declara y garantiza que tiene al menos 14 años de edad.

¿cómo puedo contactar con un vendedor de amazon en el reino unido?

Un trozo de documentos internos de Amazon revela cómo el gigante del comercio electrónico llevó a cabo una campaña sistemática de creación de productos de imitación y de manipulación de los resultados de las búsquedas para impulsar sus propias líneas de productos en la India, prácticas que ha negado haber realizado. Y al menos dos altos ejecutivos de Amazon revisaron la estrategia.
En un documento de Amazon se enumeran marcas de conglomerados dirigidos por dos prominentes figuras empresariales indias entre las que la empresa de comercio electrónico estadounidense tenía como objetivo para copiar. De izquierda a derecha: Kumar Mangalam Birla y Kishore Biyani.
Un documento de Amazon incluía marcas de conglomerados liderados por dos prominentes figuras empresariales indias, Kumar Mangalam Birla (arriba) y Kishore Biyani, entre las que la empresa de comercio electrónico estadounidense tenía en el punto de mira para copiar.
A principios de 2016, los empleados de la marca privada de Amazon observaban internamente el éxito de Xessentia, una marca de ropa que habían lanzado en Amazon.in en colaboración con un vendedor. Las ventas de las camisas de negocios para hombres de Xessentia estaban aumentando, y en el primer trimestre de 2016 se habían convertido en la segunda marca más popular de esa categoría en el sitio web de la India, después de la marca estadounidense Arrow, licenciada a la empresa india Arvind Fashions. Para crear la línea Xessentia, Amazon había utilizado Louis Philippe como marca de referencia, porque era «premium y popular», según el documento de 2016.Pero algo fallaba: Aproximadamente una de cada 12 camisas de Xessentia se devolvía en el primer trimestre de 2016 por problemas de talla. Más de 350 fueron devueltas porque los clientes se quejaron de que eran demasiado pequeñas. Los empleados de Amazon llevaron a cabo una «inmersión profunda», según el documento de 2016, analizando los datos de un año de Amazon.in, incluyendo las quejas de los clientes y las cifras de devoluciones de Xessentia, Arrow y otras siete marcas. Descubrieron que una marca de camisas de negocios para hombres en la India llamada John Miller había superado con creces las ventas de las camisas de Xessentia, a pesar de tener un precio medio de venta «similar». John Miller también tenía aproximadamente la mitad de la tasa de devoluciones de clientes por «problemas de calidad».

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad