Equipo de trabajo dibujo

Equipo de trabajo dibujo

Equipo de trabajo dibujo 2022

En esta actividad, el equipo tiene que encargar a su «artista» que dibuje un objeto. Tienen que describir el objeto elegido sin revelar lo que es y no pueden ver lo que el «artista» está dibujando. Al final de la actividad, gana el equipo cuyo dibujo se acerque más al objeto real.
Recursos: Rotafolios, rotuladores. Una pequeña selección de objetos cotidianos (por ejemplo: una moneda, el logotipo de una empresa conocida, un lápiz, una botella, una llave, etc.). También se pueden imprimir imágenes en lugar de objetos reales.
Esta actividad es estupenda para fomentar las habilidades de comunicación. Aunque parezca una tarea fácil, la comunicación unidireccional entre el equipo y su «artista» debe ser precisa para que el «artista» haga bien el dibujo.
Puede ser útil realizar esta actividad en dos rondas; después de la primera ronda, el equipo se dará cuenta de lo importante que es ser detallado en sus instrucciones. Rete a los equipos a hacerlo mejor en la segunda ronda.
Puede encontrar más actividades de creación de equipos divertidas y eficaces en nuestro Libro de Actividades de Creación de Equipos.  El libro electrónico proporciona instrucciones fáciles de seguir, paso a paso, para dirigir 30 actividades, incluyendo notas sobre la actividad, reglas de desafío, variaciones y preguntas de revisión. Le garantizamos que le ayudará a inspirar y motivar a su equipo o le devolvemos su dinero. Haga clic aquí para comprobarlo.

cráneo

Distribuya una hoja de papel y bolígrafos a cada asociación/pequeño grupo. A continuación, coloca a cada grupo en una superficie dura (mesa, portapapeles, etc.) y anuncia que te gustaría que todos crearan una obra de arte, juntos.
Pide a una persona de cada grupo que empiece simplemente dibujando cualquier línea, objeto o forma en la hoja de papel. No debería llevar más de unos segundos y no tiene que significar nada ni parecerse a nada… todavía.
A continuación, pida a su compañero que dibuje su propia línea, objeto o forma en el papel, ya sea complementando lo que ya existe o añadiéndolo. No importa. Una vez más, deben completar esta tarea rápidamente.
A veces, una demostración rápida puede ayudar a comprender mejor esta tarea. Si no es una demostración, muestre este vídeo para comunicar mejor lo que su grupo puede esperar. De cualquier manera, podrá comunicar matices que a menudo son difíciles de comunicar verbalmente, como no pensar demasiado y permitir, tal vez incluso fomentar, que surja la risa.

dibujo de obras maestras en colaboración

Independientemente de sus habilidades artísticas, nuestro team building de dibujo al natural en Londres está abierto a cualquiera que quiera intentarlo. Situado en el centro de la ciudad de la gran humareda, esta actividad es el perfecto rompehielos para un emocionante team building en Londres.  Siéntese, relájese y contemple la maravillosa vista de nuestra modelo desnuda antes de poner el lápiz sobre el papel y dibujar sus múltiples rasgos. Con la ayuda de su tutor y unos cuantos juegos divertidos, seguro que saldrá con una pieza final impresionante.

vaso feliz

La parte izquierda del cerebro siempre está realizando diferentes tareas como la planificación, el análisis, la recuperación y el almacenamiento de datos y la priorización. Pero la parte derecha, responsable de la innovación y la creatividad, rara vez se utiliza, o nunca.
Es la parte derecha la que puede darnos una visión de los fallos y las fallas. Tiene la capacidad de responder a las preguntas (por qué no) y (cómo se puede hacer esto de otra manera), le encanta explorar lo desconocido, no cree en los límites y busca nuevas formas de hacer las cosas. Cuando se mantiene inactivo, perdemos todo esto.
En las empresas, tendemos a dar prioridad a la finalización del trabajo, y no dedicamos nada de tiempo a la creatividad o la innovación. Es aún peor porque empezamos a ver a las personas en términos de cómo impactan en nuestro trabajo, y no en términos de sus cualidades personales. Esto significa que sólo son herramientas, que facilitan nuestro trabajo, o son obstáculos, o como inútiles.
He aquí un ejercicio que hice una vez con mi equipo. El equipo trabajaba en un entorno virtual y estaba repartido por seis países diferentes. Dadas las restricciones de los viajes, la única forma de comunicarse era a través de correos electrónicos y teleconferencias. Acabaron perdiendo el espíritu de equipo y trabajando en siols.

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad